為了規范企業用工行為，派遣使用比例超過10%的企業需要對用工方式進行主動調整，他們往往會根據企業實際情況，**“派遣轉外包”，其次“直接雇傭”。而派遣轉業務外包的崗位，往往存在員工流動性大、成本增加等特點。那么，在派遣轉業務外包的過程中，企業應該如何實現平穩過渡?

　　新法實施下，在企業人力成本增加影響薪酬增長的情況下，優先采取的人才激勵和保留措施已經將“員工職業發展”、“年金計劃”和“人才保留獎金”等放在重要位置，均優先于“薪酬福利”。并建議企業選擇品牌和美譽度獲得業界認可的人事外包公司，并做好各種預案以及員工溝通工作。

　　建議一：企業目前存在的派遣崗位該如何調整，既符合法律要求，又滿足業務發展需要，企業應在充分理解法律原意的基礎上，制定用工調整規劃;

　　建議二：無論是如何調整用工方式，企業都需要做好與員工之間的溝通，準確了解員工想法，選擇*優選方案。將現有派遣員工轉業務外包中，應選擇行業認可、美譽度高、專業優質的服務商，幫助企業平穩過渡;

　　建議三：從人力資源管理的需求來看，人力資源流程外包是必然趨勢。新法環境下，尤其是對于將派遣員工轉成直接雇傭的企業，如何將勞動合同管理、入離職管理等事務性工作外包出去，使HR部門有更大精力投入思考人才管理問題，才是*有價值的。